經(jīng)銷商成為不銹鋼門門企關(guān)注的對象
所屬分類：技術(shù)文章
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添加時間：2022-06-16
不論是門企還是別的企業(yè)都在一定的時間內(nèi)會有一個過渡期的在這個時候企業(yè)經(jīng)過時間的洗禮都需要爭奪一個市場的份額，而經(jīng)銷商群體作為產(chǎn)業(yè)鏈條的最后一個環(huán)節(jié)，是他們把市場的訊息及時傳遞給產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系是唇亡齒寒的關(guān)系，如果經(jīng)銷商群體不能很好地度過行業(yè)難熬的那段時期，許多企業(yè)的冬天會非常難熬。
行業(yè)如何過冬、企業(yè)如何過冬，都成為媒體和各路專家熱議的話題，而以往常常被忽視的廣大的經(jīng)銷商群體也慢慢地從幕后走向前臺，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
我們曾經(jīng)了解了一段數(shù)據(jù)，有20%的受訪經(jīng)銷商表示遭遇了歷年來最嚴(yán)重的危機(jī);有33%的受訪者認(rèn)為今年生意不太好、經(jīng)營困難;有35%的經(jīng)銷商認(rèn)為生意一般，但還過得去;只有12%的縣級經(jīng)銷商認(rèn)為今年生意不錯，較往年同期有上升。
同時，我們還了解到，31%的經(jīng)銷商認(rèn)為現(xiàn)在雖然生意不好，但下半年一定能轉(zhuǎn)好;有超過35%的經(jīng)銷商認(rèn)為目前仍看不到市場有復(fù)蘇的跡象，不能確定何時會有轉(zhuǎn)機(jī);幾乎所有的經(jīng)銷商都希望廠家在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能夠適當(dāng)降低成本，緩解經(jīng)銷商的困頓現(xiàn)狀。
這項數(shù)據(jù)也表明：今年經(jīng)銷商生存狀況堪憂，普遍市場表現(xiàn)不太滿意，經(jīng)營業(yè)績不太理想，且對未來市場復(fù)蘇沒有很強(qiáng)的信心，希望廠家能在成本、經(jīng)營模式方面給予支持和讓步。
經(jīng)銷商承受的經(jīng)營壓力還不僅如此，一位南充經(jīng)銷商向筆者抱怨：目前賣場的一些規(guī)定在很大程度上阻礙了經(jīng)銷商的發(fā)展。他說，一些賣場合同的霸王條款使經(jīng)銷商生存維艱，比如日益高漲的租金及宣傳費(fèi)，讓經(jīng)銷商壓力重重。
筆者通過對一些木門等企業(yè)負(fù)責(zé)人的交談也感受到：大部分的制造企業(yè)意識到渠道應(yīng)采取融合共贏的方式，才能既實(shí)現(xiàn)行業(yè)長期、健康發(fā)展，又能維護(hù)多方利益，實(shí)現(xiàn)渠道暢通。
毫無疑問，渠道為王、融合發(fā)展已經(jīng)成為廠家共識。盡管廠家和經(jīng)銷商存在博弈，宛若一對歡喜冤家，少不得沖突和糾葛，但誰也少不得誰。
行業(yè)如何過冬、企業(yè)如何過冬，都成為媒體和各路專家熱議的話題，而以往常常被忽視的廣大的經(jīng)銷商群體也慢慢地從幕后走向前臺，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
我們曾經(jīng)了解了一段數(shù)據(jù)，有20%的受訪經(jīng)銷商表示遭遇了歷年來最嚴(yán)重的危機(jī);有33%的受訪者認(rèn)為今年生意不太好、經(jīng)營困難;有35%的經(jīng)銷商認(rèn)為生意一般，但還過得去;只有12%的縣級經(jīng)銷商認(rèn)為今年生意不錯，較往年同期有上升。
同時，我們還了解到，31%的經(jīng)銷商認(rèn)為現(xiàn)在雖然生意不好，但下半年一定能轉(zhuǎn)好;有超過35%的經(jīng)銷商認(rèn)為目前仍看不到市場有復(fù)蘇的跡象，不能確定何時會有轉(zhuǎn)機(jī);幾乎所有的經(jīng)銷商都希望廠家在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能夠適當(dāng)降低成本，緩解經(jīng)銷商的困頓現(xiàn)狀。
這項數(shù)據(jù)也表明：今年經(jīng)銷商生存狀況堪憂，普遍市場表現(xiàn)不太滿意，經(jīng)營業(yè)績不太理想，且對未來市場復(fù)蘇沒有很強(qiáng)的信心，希望廠家能在成本、經(jīng)營模式方面給予支持和讓步。
經(jīng)銷商承受的經(jīng)營壓力還不僅如此，一位南充經(jīng)銷商向筆者抱怨：目前賣場的一些規(guī)定在很大程度上阻礙了經(jīng)銷商的發(fā)展。他說，一些賣場合同的霸王條款使經(jīng)銷商生存維艱，比如日益高漲的租金及宣傳費(fèi)，讓經(jīng)銷商壓力重重。
筆者通過對一些木門等企業(yè)負(fù)責(zé)人的交談也感受到：大部分的制造企業(yè)意識到渠道應(yīng)采取融合共贏的方式，才能既實(shí)現(xiàn)行業(yè)長期、健康發(fā)展，又能維護(hù)多方利益，實(shí)現(xiàn)渠道暢通。
毫無疑問，渠道為王、融合發(fā)展已經(jīng)成為廠家共識。盡管廠家和經(jīng)銷商存在博弈，宛若一對歡喜冤家，少不得沖突和糾葛，但誰也少不得誰。
