以長遠(yuǎn)方向和目標(biāo)，更容易處理增長量與質(zhì)量的統(tǒng)一、短期利益與長期利益的統(tǒng)一、開發(fā)商與公眾利益的統(tǒng)一。特別是可以有效地避免企業(yè)的短期行為。長期發(fā)展與短期利益問題是企業(yè)經(jīng)常面臨的一個(gè)難題。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可以較好地克服短期行為。


“沒有遠(yuǎn)見的人必須立即憂慮”；只有有遠(yuǎn)見，才能知道如何在眼前前進(jìn)和后退；只有結(jié)合近、遠(yuǎn)，才能把握企業(yè)發(fā)展的主動性。是追求企業(yè)長期價(jià)值和目標(biāo)，還是追求短期效益？企業(yè)決策的結(jié)果會有很大的不同。


在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，思維的起點(diǎn)將更加長遠(yuǎn)。所有決策都將著眼于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是“殺雞為卵”損害企業(yè)長遠(yuǎn)利益。


高級別決策


在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)做出正確、高效、合理的決策是有益的。決策是企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常發(fā)生的一種重要管理行為，它對企業(yè)的整體狀況有著很大的影響。


企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)競爭的總體思路進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的思考，制定了成熟的競爭戰(zhàn)略，為企業(yè)日常決策提供了有力的支持。例如，如何結(jié)合產(chǎn)品類型、業(yè)務(wù)模式選擇、區(qū)域擴(kuò)張規(guī)劃等。


抓住機(jī)遇，高速


展望未來，預(yù)測未來，規(guī)劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能。事實(shí)上，這是在創(chuàng)造一個(gè)銳利的眼睛像鷹。機(jī)遇一到，企業(yè)在與企業(yè)未來經(jīng)營相一致的時(shí)候，就會迅速抓住機(jī)遇，躍進(jìn)新的發(fā)展階段。


高水平二次儲備力量


企業(yè)的真正實(shí)力不僅在于其資本和土地資源，更在于企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，必須規(guī)劃企業(yè)層面的戰(zhàn)略，并提出如何培育企業(yè)核心競爭力的方案。當(dāng)然，這些規(guī)劃和規(guī)劃不是針對一地一市一池的戰(zhàn)略，而是基于企業(yè)百年發(fā)展規(guī)劃和打造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的能力。這是一個(gè)高水平的實(shí)力，企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢，也是市場的秘密“殺手锏”。